Becomin' Charles

最近，读了《麦肯锡笔记术》。介绍了麦肯锡管理顾问的一种工作方法：笔记术，他们是如何通过笔记进行思考，从而解决问题的。

康奈尔笔记法，是一种记录笔记的方法，或者，你也可以认为是一种学习方法。

在康奈尔大学的官方网站，LSC（Learning Strategies Center）上，你可以学习到这个笔记记录方法。

上周，冯少说要来香港，公司给他办理的高才通计划，他来激活签证，申领身份证，顺便在香港玩玩。不过香港着实没什么好玩的，因为香港很小，很容易就转遍了，但是如果你走马观花看一圈，也不会有什么很深的印象。

我已经不知道有多少年没有写过年度总结了，这些年都是奔波且动荡的，在这种不稳定中，有一些间歇性平衡的生活，动荡是主旋律，而规律只是暂时的。

2018 年，为了追求更好的工作机会，以及去外面看看，老婆申请了北京的工作机会，成为一个北漂，到 2019 年，女儿随着她也去到北京，我一个人在上海工作，过上了两地奔波的双城生活。平均每两周去一次北京，我积累了厚厚的一沓飞机火车票。

老板了解到，我们同行的很多公司，都使用 Confluence 作为公司级的知识库，于是，要求也为我们公司部署一个。尝试在公司使用和推广。

此前，我写过一篇文章，抱怨 Flutter 的 WillPopScope 的一些问题《Flutter 在 iOS 下 WillPopScope 导致右滑返回（Swipe Back）失效》，当时，我就提出过，在 iOS 上，Swipe Back 这个手势，要播放个动画的，这个交互动作的观感是，像翻书一样的，好像翻起了一页纸，你会看到纸下面是什么内容的。而 Android 系统，完全不是这个交互动画效果，是直接返回的。而 WillPopScope 就是拦截在 Android 上的返回动作，所以出现了一个问题，就是如果你用 WillPopScope，你发现，在 iOS 上牺牲了 Swipe Back 的交互手势。

最近，公司开始大幅扩张，各个团队都在招人，而且都是招那种比较高级的人才。我也不例外。

说实在的，在 2024 年 8 月这个时节，市场上被释放出来没有找到归宿的研发工程师还是很多的，既然有这么的候选人，就不免贪心，想找到一些真正好的候选人。这反倒成了我的困境，因为这样就势必招人的速度非常慢。

而另一个困境是，我所研发的系统，专业性非常强，虽然说，通用的研发技能，可以胜任我部门的工作，但是如果游刃有余地完成工作，那是不可能的，必须把领域知识给补起来，才可能。这就造成了，虽然我的人入职了，也不能快速形成强大的战斗力，还需要很长的时间去适应和积累。

于是，我想到了另一条路。

前文说过，我在招聘产品经理。

其实，我是一个研发 Leader，按照我现在管理的团队规模来说，还没到能配置产品经理的程度。但是为什么会有一个产品经理的岗位划归我管？这就是我本文想谈的问题，产品经理为什么失败。

最近，我在招聘一位产品经理。陆续，我已经面试了四位候选人。能明显感觉到，一些产品经理比较好，另一些不太好。但是，好在哪里，又不好在哪里呢？似乎缺乏一个清晰简易的模型来刻画。

于是，我今天就打算探究一下，到底怎么才能通过面试去测试一个产品经理的好坏，怎么去比较不同的人之间的高下之分。

在重构一个历史遗留系统的时候，我发现权限角色和用户授权系统，实现得稀烂。权限角色系统，是所有后台管理系统都绕不开的一个重要模块，但是，因为用户需求的灵活性要求，系统管理的高效性要求，实际业务的复杂性要求，鲜少看见一个高度成熟，开箱即用的权限角色系统。不是需要大量的二次开发，就是配置复杂无比。

而又因为权限角色系统抽象的复杂性，学习曲线陡峭，导致开发者无法简单上手，所以，虽然有了很强大的 RBAC 模型，以及很多实现的范本，但是，常见的情况仍然是各种后台管理系统的权限角色体系，甚至包括操作界面，都实现得差强人意。