Becomin' Charles

最近阅读完了《子弹笔记术》这本书，我觉得比起《麦肯锡笔记术》这种商业环境中使用的解决问题的笔记法，以及《康奈尔笔记法》这是学校里使用的提升学习效率的笔记法，子弹笔记术，本质上是帮助我们管理生活的，万用笔记法。

最近，感觉很苦恼，好久没有沉浸式工作过了。

哈佛幸福课里说，什么叫幸福呢？就是尽可能长时间在心流状态下工作，在心流状态下工作的时间越长，或者比例越高，人的整体幸福感就越高。

我觉得我已经很久没有在心流的状态下工作过了。

互联网，短视频，以及本身身处的管理岗位的工作模式，已经摧毁了我的耐心，注意力。大概就是，比如看一本小说，不能沉下心来去认真看，总是会分心，然后就中断了阅读，两个礼拜没有读完 100 页。如果沉下心来读书，就会觉得焦虑。

不能看内容比较深的电影，如果情节跌宕，感人肺腑，就没法沉下心来看，下意识就想关掉。但是那种爆米花，或者垃圾电影，没什么深刻的戏剧冲突的，浮躁的东西，反倒可以看完。

听小说也是，只想听那种垃圾快餐文，升级，打怪，装逼，如果有情节，有深度，感人的东西，无法看进去。

做事情就更明显了，如果沉下心来写代码，完成一个小功能，无法投入进去。更多做策略性，规划性的东西，就是很容易被批评的那种，画大饼，指点江山的工作。如果脚踏实地去写，一个个功能去完成，一行行代码去堆砌，就无法胜任。

我感觉这是一种病，不知道怎么了，可能需要去看看了。我总是在焦虑、急躁，进而痛苦，憎恨自己。然后是担忧、害怕，无法找到自己的价值和意义。

最近，真的很焦虑。

大语言模型的火爆，已经渐渐形成了一个洪流，显然不像是 AlphaGo 出现的时候那样，短暂出圈一下，就渐渐远离了日常生活。那个时候，还停留在特定应用的层面，没有形成什么足以撼动底层生活的杀手级应用。

最近，读了《麦肯锡笔记术》。介绍了麦肯锡管理顾问的一种工作方法：笔记术，他们是如何通过笔记进行思考，从而解决问题的。

康奈尔笔记法，是一种记录笔记的方法，或者，你也可以认为是一种学习方法。

在康奈尔大学的官方网站，LSC（Learning Strategies Center）上，你可以学习到这个笔记记录方法。

上周，冯少说要来香港，公司给他办理的高才通计划，他来激活签证，申领身份证，顺便在香港玩玩。不过香港着实没什么好玩的，因为香港很小，很容易就转遍了，但是如果你走马观花看一圈，也不会有什么很深的印象。

我已经不知道有多少年没有写过年度总结了，这些年都是奔波且动荡的，在这种不稳定中，有一些间歇性平衡的生活，动荡是主旋律，而规律只是暂时的。

2018 年，为了追求更好的工作机会，以及去外面看看，老婆申请了北京的工作机会，成为一个北漂，到 2019 年，女儿随着她也去到北京，我一个人在上海工作，过上了两地奔波的双城生活。平均每两周去一次北京，我积累了厚厚的一沓飞机火车票。

老板了解到，我们同行的很多公司，都使用 Confluence 作为公司级的知识库，于是，要求也为我们公司部署一个。尝试在公司使用和推广。

此前，我写过一篇文章，抱怨 Flutter 的 WillPopScope 的一些问题《Flutter 在 iOS 下 WillPopScope 导致右滑返回（Swipe Back）失效》，当时，我就提出过，在 iOS 上，Swipe Back 这个手势，要播放个动画的，这个交互动作的观感是，像翻书一样的，好像翻起了一页纸，你会看到纸下面是什么内容的。而 Android 系统，完全不是这个交互动画效果，是直接返回的。而 WillPopScope 就是拦截在 Android 上的返回动作，所以出现了一个问题，就是如果你用 WillPopScope，你发现，在 iOS 上牺牲了 Swipe Back 的交互手势。

最近，公司开始大幅扩张，各个团队都在招人，而且都是招那种比较高级的人才。我也不例外。

说实在的，在 2024 年 8 月这个时节，市场上被释放出来没有找到归宿的研发工程师还是很多的，既然有这么的候选人，就不免贪心，想找到一些真正好的候选人。这反倒成了我的困境，因为这样就势必招人的速度非常慢。

而另一个困境是，我所研发的系统，专业性非常强，虽然说，通用的研发技能，可以胜任我部门的工作，但是如果游刃有余地完成工作，那是不可能的，必须把领域知识给补起来，才可能。这就造成了，虽然我的人入职了，也不能快速形成强大的战斗力，还需要很长的时间去适应和积累。

于是，我想到了另一条路。